为什么小米电视还是复刻不来小米手机的辉煌？在“互联网思维”之外，还有一些基本的商业逻辑，是包括雷军在内的创业者都应该关注到的。另外小米电视在通过联盟方式与视频网站结成“松散联盟”后，是否迎来新机会，能够在手机的单一支撑之外，为小米加固根基吗？

这是一场做作的真人秀。白天他们相互攻讦，到了晚上“友商的高层打来电话”，告知因为要照顾股市，所以探讨修改了剧本。

小米和乐视之间一场出于营销需求的混战告一段落。小米主动发难，意味着在小米手机增长乏力的情况下，小米将在电视端投入更多精力了。不出意外的话，今年下半年，小米将上市更全的电视产品线，拉升销量（自此之前，小米一直将销量低归结为产品型号过于单一）。

2011年，雷军重新以创业者的身份回归公众视线之后，几年时间小米成了全球科技届的神话之一。他提出的“互联网思维”被商业界奉为圭臬。

但在小米手机的爆发之后，小米电视和小米路由器，作为同等战略地位的业务，却并没有在此思维的指导下获得同样成功，这成为有些人反驳“互联网思维”的事实依据。

小米电视业务的确也在身体力行“互联网思维”。主管小米电视业务的副总裁王川回忆说有一次雷军把他叫到自己办公室，聊了40分钟后，终于没忍住问他：小米盒子包装盒的塑封线为什么不能做到居中呢？

如果雷军都关注到了这样的细节，为什么小米电视还是复刻不来小米手机的辉煌。如果复盘下小米电视的路径，也许蛛丝马迹能够显示出，在“互联网思维” 之外，还有一些基本的商业逻辑，是包括雷军在内的创业者都应该关注到的。另外小米电视在通过联盟方式与视频网站结成“松散联盟”后，是否迎来新机会，能够 在手机的单一支撑之外，为小米加固根基吗？

错失先机

2012年，小米与富士康秘密合作开发设计智能电视方案，但是因为此方案产品的价格太高，不符合小米的人群定位，小米就暂时搁置了这个方案。

不久后，贾跃亭见到了郭台铭。由于有重要人物穿针引线，加上二人同为山西老乡的原因，郭台铭将这个素未谋面的人带到了台北101大厦的包厢中密谈。